製造業のDXの課題を解決する新しいアプローチ
製造業におけるPLM（製品ライフサイクル管理）の導入は、数千万円～億円単位の大規模な投資となることも少なくありません。しかし一般的な検討手法は、数カ月の期間を要する上にPLM導入が前提で、業務課題が不明瞭なまま「導入してから考える」ことが一般的でした。
その結果、経営判断と現場業務が著しく乖離してしまったり、導入効果が見える前に現場が疲弊してしまうという事態に陥り、最終的にはPLMが定着せず、属人的な運用に戻ってしまうケースが少なくありませんでした。
AssessA SCANは、こうした課題を解決するPLM導入前の業務診断サービスです。現状の業務・組織・IT環境を短期間で定量的に可視化。
さらにPLM導入の可否判断から導入のために取り組むべき課題の優先順位までを提示することで、お客さまのPLM導入の投資判断と導入・定着の成功率向上を支援します。
PLM導入の検討では「本当に今、導入すべきか」「現場・IT・経営で認識が合っているか」を事前に見極めることが重要です。
AssessA SCANなら、独自の診断手法により約10営業日という短期間で、業務・組織・IT環境の現状をスコアリング。PLM導入の可否から解決すべき課題の優先順位までを定量的に提示します。
一般的な業務アセスメントとの違い
- 業種・業態・企業規模を考慮しない画一的なアセスメント。
- 3D-CADやPDM適用に特化し適用範囲が限定されたアセスメント。
- エンジニアの業務効率化を目的とした表面的なアセスメント。
- 終わりの見えない業務課題の深掘りに終始するアセスメント。
- お客さまの業種・業態・企業規模にあわせた診断。
- 「業務・組織・IT環境」の3つの視点からお客さまの現状を多角的に分析。
- 分析結果をスコアリングし、数値で投資判断を支援。
- 導入に向けて解決すべき業務課題の優先順位を提示。
AssessA SCANがもたらす3つの価値
約10営業日という短期間で、現状を「業務・組織・IT環境」の3つの視点から分析。解決すべき業務課題の重要度や優先度を可視化します。
ヒアリング結果をスコア化して提示。「なんとなく必要」という曖昧な状態を脱し、経営層が投資対効果を判断するための具体的な材料を提供します。
ゼネテックの中立的な立場を生かした本サービスはPLM導入が前提ではなく、お客さまの現状にPLMが適さない場合は「導入しない」という判断も提示します。
AssessA SCANを経てDXを実行することによって期待される効果
10～20%
R&D生産性の向上
（導入企業実績）
20～40%
設計変更時間の削減
（導入企業実績）
40～50%
BOM管理コストの削減
（導入企業実績）
AssessA SCANを利用した大きな流れ
AssessA SCANのイメージ
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